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Si le développement renvoie à un processus de modernisation des sociétés, certaines formes d'aide peuvent fragiliser des sociétés déjà confrontées au changement. L'évaluation permet de tirer des leçons pour capitaliser l'aide futur.

Paper long abstract:

Si le développement renvoie à un processus de modernisation des sociétés fondé sur l'acquisition d'infrastructures, de méthodes et de valeurs, certaines formes d'aide peuvent fragiliser des sociétés déjà confrontées au changement. L'aide au développement doit alors faire l'objet d'une évaluation exigeante tant des besoins et que des moyens qui lui sont consacrés. De manière générale, l'évaluation revêt pour les acteurs de l'aide deux fonctions: rendre des comptes à leurs financeurs et tirer des leçons pour améliorer leurs politiques, programmes et projets d'aide futurs. Ceci permet d'apprécier dans quelle mesure les aides accordés et exécutés ont participé a l'amélioration des politiques, des stratégies dans le secteur appuyé. Par ailleurs, l'évaluation vise à fournir des recommandations aux bénéficiaires pour améliorer l'efficacité des appuis budgétaires. L'évaluation porte ainsi de déterminer quelle méthode d'évaluation permet le mieux saisir l'impact des actions menées. Nous allons dans cet article utiliser une méthode qualitative et quantitative pour la collecte et l'analyse des données des programmes de développement. Tout d'abord, nous chercherons à identifier les effets des appuis budgétaires sur l'évolution de l'assistance extérieure et les processus budgétaires.

Finalement, on confrontera les analyses afin d'identifier la contribution des AB aux politiques publiques afin d'examiner les critères de référence dans le domaine de développement et son impact sur la gouvernance publique au Maroc entre 2005 et 2012, à savoir, l'efficacité et la viabilité de l'aide au développement destiné au Maroc par les différents bailleurs de Fonds sur le renforcement de gouvernance publique.