Send message to Author

Abstract

В докладе предпринята попытка проанализировать политику имперской администрации в Центральной Азии и Закавказье (Южном Кавказе) в области развития хлопководства. Известно, что хлопок являлся важным сырьем для различных видов промышленности Российской империи, но не являлся ключевым фактором продвижения вглубь означенных выше территорий. Однако после закрепления этих регионов в составе империи, хлопководство стало стремительно развиваться. Вместе с тем, характер этого развития нельзя назвать последовательным и стратегически выверенным. Так, в Русском Туркестане создавались новые ирригационные сооружения, местный хлопок был защищен как протекционистской пошлиной на импортрировавшийся иностранный аналог, так и уравнен с другими сельскохозяйственными культурами при налогообложении. Закавказский хлопок в этом отношении оказался на периферии внимания имперской власти. Отдельной и не менее важной проблемой являлось привлечение к хлопководству местного населения хлопководческих областей Туркестана и Закавказья.

С другой стороны, в обоих регионах действовали опытные сельскохозяйственные учреждения, специализировавшиеся на селекционной и иной деятельности, проводились сельскохозяйственные съезды, на которых обсуждались вопросы развития хлопководства, а агрономы взаимодействовали друг с другом, транслируя накопленный опыт по возделыванию хлопка. Кроме того, создавались особые органы, в задачи которых входили организация и регулирование торговли хлопком - Кокандский и Бакинский биржевые комитеты.

В связи с этим, выявление общих и особенных черт в развитии хлопководства в Русском Туркестане и Закавказье позволит глубже понять характер имперского управления на региональном уровне, а также выдвинуть предположении о наличии или отсутствии у имперского правительства общей стратегии развития азиатских окраин.

Исследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда № 26-18-00108, https://rscf.ru/project/26-18-00108/, реализуемого в Российской академии предпринимательства.

The study is supported by a grant from the Russian Science Foundation Foundation № 26-18-00108 (https://rscf.ru/project/26-18-00108/) and implemented at the Russian Academy of Entrepreneurship.