Accepted Paper
Paper short abstract
This paper analyzes intergenerational reproduction across occupations in modern Japan. Focusing on periods of stability and structural transition, it shows how reproduction is internally legitimized within organizations, and how critical junctures reshape pathways of mobility and succession.
Paper long abstract
This paper examines the structural conditions under which intergenerational reproduction becomes particularly pronounced across occupations in modern Japan. Rather than focusing on a single profession, it adopts a comparative and structural perspective to analyze how patterns of social mobility and hereditary succession vary across occupations and historical periods.
In examining modern Japan, the analysis highlights two contrasting structural contexts. Periods of institutional stability—characterized by consolidated evaluation criteria, standardized career pathways, and organizational continuity—tend to facilitate the internal normalization and legitimation of intergenerational reproduction within organizations and professional fields. By contrast, moments of structural transition often make reproductive patterns more fluid: many organizations are reorganized or replaced, new business opportunities emerge, and only a limited number of actors, often equipped with exceptional managerial capacity, succeed in maintaining and transmitting positions across generations. Drawing on comparative insights from regime transitions in other societies, and applying them to the Japanese case, the paper conceptualizes such moments as critical junctures in which pathways of mobility and succession are reconfigured.
In the Japanese context, the emergence of a credential-based society in the interwar period is better understood not as a rupture with earlier elites, but as a transformation in the indicators linking status, performance, and reproduction. Similarly, the period of high economic growth involved large-scale occupational restructuring, yet also provided conditions under which intergenerational continuity among elite and professional groups could persist, often obscured by overall upward mobility.
Empirically, the paper draws on ongoing quantitative analyses and newly constructed datasets, including a database of private high schools in Tokyo, to illustrate how institutional reproduction operates within organizations themselves. By foregrounding structural variation and temporal dynamics, the paper contributes to broader discussions on social reproduction and mobility in modern societies.
| Abstract in Japanese (if needed): | 本報告は、近現代日本において、職業間で世代間再生産がとりわけ顕著となる条件を、構造的観点から検討するものである。特定の職業に限定するのではなく、比較的・構造的な視点から、社会移動と世襲的継承のパターンが、職業や歴史的時期によっていかに異なるかを分析する。 分析では、日本社会における二つの対照的な構造的文脈に着目する。第一に、評価基準が安定し、キャリア経路が標準化され、組織の継続性が確保されている制度的安定期には、世代間再生産が組織の内部で正当化され、むしろ強化されやすい。一方で、構造的転換期においては、再生産のパターンは可塑的になり、多くの組織が再編・淘汰され、新たな事業機会が生まれる。そのなかで、卓越した経営能力や適応力を備えた限られた主体のみが、地位や組織を次世代へと継承することに成功する。本報告は、日本の近現代におけるこのような局面を、社会移動と世襲の経路が再編成される転換的分岐点として捉える。 日本社会に即してみると、戦間期における学歴社会の形成は、従来の支配層との断絶というよりも、地位・業績・再生産を結びつける指標が学歴へと転換していく過程として理解される。また、戦後の高度経済成長期は、全体としては大規模な職業構造の変化を伴ったが、その一方で、エリート層や専門職における世代間継承が持続する条件も同時に形成されており、それらは全体的な上方移動のなかで見えにくくなっていた可能性がある。 実証的には、進行中の計量分析および新たに構築したデータセットを用い、とりわけ東京都内の私立高校を対象とした学校法人データベースを通じて、組織内部における制度的再生産のあり方を示す。以上の分析から、本報告は、構造的変動と時間的文脈を重視することで、現代社会における社会移動と再生産をめぐる議論に理論的貢献を行うことを目的とする。 |
Intergenerational Reproduction of Occupation and Social Status in Japan: Social Mobility, Professionalization, and Modern Society